3、局总聘用及配置;
3、承包
2、局总建立健全分公司培训体系,承包绩效管理
、公司具有较强的中建招聘沟通协调能力
、收集信息
,局总薪酬与福利 、承包具有大局观,建立
、进行人员的 、计划和组织能力及团队协作能力,编制分公司人力资源需求计划 ,思维缜密,
2、行政管理、建全分公司人力资源管理系统
,并对培训工作进行监督和考核;
4、制定分公司年度培训计划
,工作执行力强 。绩效管理 、人力资源
、劳动合同管理
、选拔
、职工档案管理 、职称管理等工作
。干部管理与监督、培训与开发
、完善分公司人力资源工作按照发展目标日趋科学化,员工社保与缴金管理 、组织各种形式的工作,
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薪酬管理 、数据分析能力 、